El desarrollo sostenible busca relacionar el desarrollo económico con la calidad ambiental y social, esta trata de reconciliar el crecimiento económico con los recursos ambientales de los que dependen generaciones actuales y futuras. En términos sencillos, combina crecimiento ambientalmente sostenible con un enfoque adicionado sobre equidad intergeneracional y distribución equitativa de bienestar entre grupos y naciones (McIntosh 1991 en Rao, 1998: 65).
El desarrollo sostenible recoge tres dimensiones (ambiental, social y económica), las organizaciones, especialmente las privadas, lo han limitado a la económica y sólo unas cuantas revelan preocupación por la ambiental. Desde la administración debe rescatarse y profundizarse en aquellos componentes considerados importantes para la calidad social así como en las estrategias societales.
Los actores de instituciones como el Estado, el Mercado y la Sociedad Civil deben contribuir a la mejora de los niveles de desarrollo social y de calidad social de los países. Por años, se ha dejado esta responsabilidad exclusivamente al Estado, pero dadas las magnitudes de las problemáticas, demanda ahora la participación de las otras instituciones. El adjetivo social se ha convertido en el preferido de organizaciones oportunistas (especialmente empresas), para mejorar sus indicadores de desempeño. Por tanto, es muy normal encontrar empresas que son responsables socialmente, que promueven inclusión social, que garantizan satisfacción social, todo ello con el único fin de aumentar niveles de ventas o su participación en el mercado.
El desarrollo sostenible tiene literal y expresamente un sentido ecológico y social, en los últimos tiempos la denominación sostenible ha sido empleada para referir de manera exclusiva asuntos ecológicos o ambientalmente amigables.
Es así como se requiere que las entidades del gobierno implementen políticas públicas, las empresas emprendan estrategias sostenibles y las entidades sociales ejecuten programas sociales que incidan positiva y conjuntamente en la seguridad económica, la cohesión, la inclusión y el empoderamiento de los miembros de la sociedad.
Ahora bien lo que se busca es un equilibrio del desarrollo económico
con el social y con el ambiental, es decir la conquista del desarrollo sostenible, garantizará el crecimiento económico y la calidad social de las naciones.
domingo, 5 de septiembre de 2010
Estrategias mercadotécnicas aplicadas por la Federación Venezolana de Fútbol para posicionar la marca Vinotinto en el aficionado.
La selección nacional de fútbol de Venezuela, identificada por el Comité Olímpico Internacional (C.O.I.) como la Vinotinto, es la encargada de representar a este país en las competiciones oficiales de la Federación Internacional de Fútbol Asociado (F.I.F.A.), en dicha disciplina. Su organización está bajo la responsabilidad de la Federación Venezolana de Fútbol (en adelante F.V.F.), la cual forma parte de la Confederación Sudamericana de
Fútbol (CONM EBOL), siendo Venezuela el último país de Suramérica en afiliarse a esta organización.
Por otro lado, los venezolanos estaban acostumbrados a entretenerse con otras disciplinas deportivas diferentes al fútbol, tales como el béisbol y el baloncesto, que ocupaban el primero y segundo lugar respectivamente en la preferencia del aficionado. Sólo en los habitantes de los estados andinos (Mérida, Táchira y Trujillo) se apreciaba el fanatismo hacia el balompié. No obstante, este deporte ha venido escalando posiciones en el ámbito social desde hace algunos años ocupando una posición especial en el gusto del público venezolano.
Esto se debe en gran parte a las estrategias de mercado utilizadas por la F.V.F que reúne estrategias de patrocinio, publicidad, relaciones públicas, entre otras. No obstante, están los intercambios deportivos con otras selecciones del mundo, los cuales también han servido de gran ayuda al momento de incrementar la calidad y estilo del juego del futbolista venezolano.
De allí que, gracias a este aporte de la F.V.F., la Vinotinto no es sólo una selección deportiva, sino que con el paso del tiempo se fue convirtiendo en una marca comercial, cuyo éxito se manifiesta en la satisfacción que los triunfos de esta oncena produce en la colectividad, la cual se siente identificada por un mismo sentimiento, sin importar su nivel económico u orientación política.
A partir de las eliminatorias suramericanas del año 2004, la selección nacional de fútbol experimentó un desarrollo deportivo como nunca antes lo había vivido. Este desarrollo no sólo es a nivel futbolístico sino también en el aspecto comercial. Además también hay que resaltar que la institución que dirige creció conjuntamente con el desarrollo del balompié venezolano, lo cual facilitó la puesta en práctica de estrategias para comercializar la marca Vinotinto.
La mayor importancia del empleo de estrategias mercadotécnicas se basa en su fortaleza de convicción, por su capacidad de influenciar en la conducta del público al cual va dirigido el mensaje logrando desarrollar nuevas actitudes en el mismo, a través de los mecanismos de percepción, aprendizaje y persuasión.
A mi manera de percibir este tema y mi punto de vista sobre el articulo leído.
La Vinotinto ha alcanzado grandes triunfos en los últimos 6 años, de la mano del director técnico Richard Páez y Cesar Farías, que han impulsado una pasión sobre la selección mayor de futbol. El logro alcanzado por los jugadores sub 20 de ir al mundial de su categoría abrió las esperanzas de que la Vinotinto, sea capaz de llegar a la competencial Mundial de Futbol FIFA.
En ese sentido, el aficionado de Venezuela es persuadido por el despliegue
Comunicacional implementado por la F.V.F, porque logra captar su interés hacia lo que en realidad se está vendiendo: el progreso futbolístico de la selección de mayores; terminando por convencerlo de que apoye su Vinotinto, para que pueda continuar con su desarrollo integral que le permitirá seguir
Cosechando éxitos hasta que se convierta en una verdadera potencia mundial.
Es importante resaltar el apoyo comercial con el que ha contado la selección Nacional, para su patrocinio. No obstante, ese entusiasmo generado por la Vinotinto en el público venezolano también es impulsado por las estrategias mercadotécnicas implementadas por la Federación Venezolana de Fútbol (F.V.F), con el apoyo de los medios de comunicación y diferentes empresas. De allí que, cuente con el patrocinio de Pepsi, Movistar, Cantv, entre otros; además de tener a los jugadores de la selección como imagen de sus productos. Lo cual demuestra que el interés por el futbol nacional ha crecido tanto comercial como deportivamente en todo el país.
Fútbol (CONM EBOL), siendo Venezuela el último país de Suramérica en afiliarse a esta organización.
Por otro lado, los venezolanos estaban acostumbrados a entretenerse con otras disciplinas deportivas diferentes al fútbol, tales como el béisbol y el baloncesto, que ocupaban el primero y segundo lugar respectivamente en la preferencia del aficionado. Sólo en los habitantes de los estados andinos (Mérida, Táchira y Trujillo) se apreciaba el fanatismo hacia el balompié. No obstante, este deporte ha venido escalando posiciones en el ámbito social desde hace algunos años ocupando una posición especial en el gusto del público venezolano.
Esto se debe en gran parte a las estrategias de mercado utilizadas por la F.V.F que reúne estrategias de patrocinio, publicidad, relaciones públicas, entre otras. No obstante, están los intercambios deportivos con otras selecciones del mundo, los cuales también han servido de gran ayuda al momento de incrementar la calidad y estilo del juego del futbolista venezolano.
De allí que, gracias a este aporte de la F.V.F., la Vinotinto no es sólo una selección deportiva, sino que con el paso del tiempo se fue convirtiendo en una marca comercial, cuyo éxito se manifiesta en la satisfacción que los triunfos de esta oncena produce en la colectividad, la cual se siente identificada por un mismo sentimiento, sin importar su nivel económico u orientación política.
A partir de las eliminatorias suramericanas del año 2004, la selección nacional de fútbol experimentó un desarrollo deportivo como nunca antes lo había vivido. Este desarrollo no sólo es a nivel futbolístico sino también en el aspecto comercial. Además también hay que resaltar que la institución que dirige creció conjuntamente con el desarrollo del balompié venezolano, lo cual facilitó la puesta en práctica de estrategias para comercializar la marca Vinotinto.
La mayor importancia del empleo de estrategias mercadotécnicas se basa en su fortaleza de convicción, por su capacidad de influenciar en la conducta del público al cual va dirigido el mensaje logrando desarrollar nuevas actitudes en el mismo, a través de los mecanismos de percepción, aprendizaje y persuasión.
A mi manera de percibir este tema y mi punto de vista sobre el articulo leído.
La Vinotinto ha alcanzado grandes triunfos en los últimos 6 años, de la mano del director técnico Richard Páez y Cesar Farías, que han impulsado una pasión sobre la selección mayor de futbol. El logro alcanzado por los jugadores sub 20 de ir al mundial de su categoría abrió las esperanzas de que la Vinotinto, sea capaz de llegar a la competencial Mundial de Futbol FIFA.
En ese sentido, el aficionado de Venezuela es persuadido por el despliegue
Comunicacional implementado por la F.V.F, porque logra captar su interés hacia lo que en realidad se está vendiendo: el progreso futbolístico de la selección de mayores; terminando por convencerlo de que apoye su Vinotinto, para que pueda continuar con su desarrollo integral que le permitirá seguir
Cosechando éxitos hasta que se convierta en una verdadera potencia mundial.
Es importante resaltar el apoyo comercial con el que ha contado la selección Nacional, para su patrocinio. No obstante, ese entusiasmo generado por la Vinotinto en el público venezolano también es impulsado por las estrategias mercadotécnicas implementadas por la Federación Venezolana de Fútbol (F.V.F), con el apoyo de los medios de comunicación y diferentes empresas. De allí que, cuente con el patrocinio de Pepsi, Movistar, Cantv, entre otros; además de tener a los jugadores de la selección como imagen de sus productos. Lo cual demuestra que el interés por el futbol nacional ha crecido tanto comercial como deportivamente en todo el país.
Perspectiva estratégica de la mezcla de marketing en el deporte profesional venezolano Caso: fútbol profesional, primera división, temporada 2003-2004.
El contexto estratégico, la mezcla de marketing debe ser tratada como una de las decisiones de mayor trascendencia para el crecimiento económico de una organización. Concebir productos altamente competitivos a la medida de sus clientes; acercarlos hasta ellos haciendo uso de la comunicación y la distribución comercial; asignarle precio, ente cuantificador de los intercambios y comunicador de valor, y diferenciarlo a través del servicio posventa, son decisiones que, aunque estrechamente ligadas a los aspectos tácticos del marketing, poseen una raíz estratégica ineludible y condicionante de su éxito; esto debido a su origen fundamentado en los requerimientos, gustos y preferencias del mercado y en las potencialidades competitivas de la organización.
En Venezuela, el deporte profesional se ha desarrollado en disciplinas tradicionales como el beisbol y el baloncesto, observándose ligas bien mercadeadas, con grandes audiencias y con participación sostenida de patrocinantes nacionales e internacionales. Si bien esta apreciación luce alentadora, no es el común denominador en todo el deporte profesional organizado, como lo es el caso del fútbol profesional. En general, las organizaciones deportivas que dan vida al fútbol profesional en Venezuela reflejan visos de inadecuados manejos, así como desorientación en lo que respecta a la identificación de su negocio y en la definición de la mezcla de marketing que en su aplicación pudiesen arrojar resultados positivos, produciendo el desarrollo futbolístico del cual hoy día se adolece.
Sánchez (1999), describe la mezcla de marketing deportivo como “el conjunto de técnicas que tienen como objetivo maximizar los beneficios mediante la combinación óptima de las variables de decisión, dentro de la limitación de los recursos del Centro Deportivo” (p. 249). La mezcla de marketing constituye la combinación y gestión de los cuatro factores o elementos básicos de toda actividad de marketing, es decir: Servicio, precio, programación y comunicación.
En líneas generales, se percibe en los clubes o equipos estudiados una aplicación superficial y miope de las variables estratégicas conocidas como mezcla de marketing para el producto deporte. Estos otorgan mayor importancia a la práctica del fútbol como producto principal, y fundamentan el resto de sus decisiones en este componente.
Después de haber culminado con la lectura del presente articulo y para fundamentar mis criterios y punto de vista sobre el tema.
Toda empresa que anhele el éxito debe tomar decisiones en aspectos estratégicos. Uno de estos es la mezcla de marketing. En general, las organizaciones deportivas que dan vida al fútbol profesional en Venezuela reflejan visos de inadecuados manejos, así como desorientación en lo que respecta a definición de la mezcla de marketing.
En líneas generales, se percibe en la gestión de los equipos un bajo nivel de aplicación de la mezcla de marketing. Las estrategias de distribución o plaza llegan sólo a la utilización de puntos de venta adicionales a las taquillas del estadio para la colocación de boletería. En lo que al producto se refiere, solo se considera la contratación del atleta como elemento fundamental. En comunicación, se hace uso de convenios de intercambio con emisoras de radio y TV para la difusión de información relacionada con el equipo. Sobre la variable precio, la estrategia se fundamenta en la fijación de precio bajo.
En los últimos años, y después de haberse realizado la Copa América 2007, en territorio Venezolano, unido a los logros futbolísticos tanto a nivel de clubes venezolanos como la Selección Nacional, se ha evidenciado un cambio notorio en la utilización de las estrategias de Marketing deportivo, ahora se aprecia mayor interés y aumento de la afición por sus equipos, lo que genera un progreso tanto en el ámbito deportivo como en el gerencial para los equipos.
En Venezuela, el deporte profesional se ha desarrollado en disciplinas tradicionales como el beisbol y el baloncesto, observándose ligas bien mercadeadas, con grandes audiencias y con participación sostenida de patrocinantes nacionales e internacionales. Si bien esta apreciación luce alentadora, no es el común denominador en todo el deporte profesional organizado, como lo es el caso del fútbol profesional. En general, las organizaciones deportivas que dan vida al fútbol profesional en Venezuela reflejan visos de inadecuados manejos, así como desorientación en lo que respecta a la identificación de su negocio y en la definición de la mezcla de marketing que en su aplicación pudiesen arrojar resultados positivos, produciendo el desarrollo futbolístico del cual hoy día se adolece.
Sánchez (1999), describe la mezcla de marketing deportivo como “el conjunto de técnicas que tienen como objetivo maximizar los beneficios mediante la combinación óptima de las variables de decisión, dentro de la limitación de los recursos del Centro Deportivo” (p. 249). La mezcla de marketing constituye la combinación y gestión de los cuatro factores o elementos básicos de toda actividad de marketing, es decir: Servicio, precio, programación y comunicación.
En líneas generales, se percibe en los clubes o equipos estudiados una aplicación superficial y miope de las variables estratégicas conocidas como mezcla de marketing para el producto deporte. Estos otorgan mayor importancia a la práctica del fútbol como producto principal, y fundamentan el resto de sus decisiones en este componente.
Después de haber culminado con la lectura del presente articulo y para fundamentar mis criterios y punto de vista sobre el tema.
Toda empresa que anhele el éxito debe tomar decisiones en aspectos estratégicos. Uno de estos es la mezcla de marketing. En general, las organizaciones deportivas que dan vida al fútbol profesional en Venezuela reflejan visos de inadecuados manejos, así como desorientación en lo que respecta a definición de la mezcla de marketing.
En líneas generales, se percibe en la gestión de los equipos un bajo nivel de aplicación de la mezcla de marketing. Las estrategias de distribución o plaza llegan sólo a la utilización de puntos de venta adicionales a las taquillas del estadio para la colocación de boletería. En lo que al producto se refiere, solo se considera la contratación del atleta como elemento fundamental. En comunicación, se hace uso de convenios de intercambio con emisoras de radio y TV para la difusión de información relacionada con el equipo. Sobre la variable precio, la estrategia se fundamenta en la fijación de precio bajo.
En los últimos años, y después de haberse realizado la Copa América 2007, en territorio Venezolano, unido a los logros futbolísticos tanto a nivel de clubes venezolanos como la Selección Nacional, se ha evidenciado un cambio notorio en la utilización de las estrategias de Marketing deportivo, ahora se aprecia mayor interés y aumento de la afición por sus equipos, lo que genera un progreso tanto en el ámbito deportivo como en el gerencial para los equipos.
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